文 | 大模型之家
苹果 AI 短期中国落地仍存变数，但库克为 AI 有着更长远的打算……
这几天，苹果 CEO 库克访华，成为了科技圈的热门新闻，不仅官宣 iPhone Air 10 月 17 日正式开启预售的消息，也让人们对于苹果 AI 何时在中国上线又一次燃起了希望。
而随后，苹果公司还宣布向清华大学启动一项新的捐赠计划，旨在推进中国的环境教育并培养"下一代气候行动领袖"。公司表示这笔捐赠将用于设立覆盖全校的项目，帮助学生掌握可持续创新所需的知识与实践能力，并延续苹果在清华已有近十年的教育与产学合作。
简简单单"产学合作"四个字，便非常耐人寻味，苹果在中国的每一次投入，既有企业社会责任的表层意涵，也承载着更深的战略期待——特别是在 AI 这一关键领域，其外部合作与本地化路径已成为舆论与市场关注的焦点。
AI 人才的"半壁江山"，苹果无法忽视的"人才飞地"
事实上，这并非苹果与清华的首次结缘。苹果 CEO 蒂姆 · 库克（Tim Cook）与清华大学经济管理学院的渊源颇深，他不仅是学院顾问委员会的成员，更在 2019 年接替前任主席吉姆 · 布雷耶（Jim Breyer），出任主席一职。多年来，库克频繁到访清华，发表演讲，参与对谈，双方的互动早已超越了普通的企业与高校合作范畴。
谈到中国的AI产业，就不得不提清华大学在中国AI领域举足轻重的地位。如果说中国AI的江湖有"门派"之分，那么"清华系"无疑是其中规模最大、影响力最深远的一支。
圈内流传着一个不甚夸张的说法：清华人才占据了中国 AI 领域的"半壁江山"。这并非空穴来风。从学术研究到产业落地，清华的烙印无处不在。中国人工智能学会（CAAI）的历任理事长中，有多位来自清华大学。在各大 AI 顶会论文的作者榜单上，清华大学的出现频率常年位居世界前列。
更为重要的是产业界的力量。中国 AI 领域的创业浪潮中，一批最耀眼的明星公司背后，都有着浓厚的"清华基因"。从创立了"清华系" AI 代表企业之一旷视科技的"三剑客"印奇、唐文斌、杨沐，到国内 AI 大模型领域的"新四小龙"之一智谱 AI 的 CEO 张鹏，再到面壁智能、聆心智能等一系列备受资本青睐的初创公司，其创始团队的核心几乎都可以追溯到清华的实验室。
清华不仅是工程师的摇篮，更是技术思想与商业模式的策源地。它形成了一个庞大而紧密的人才网络，这张网络覆盖了学术界、产业界和投资界，构成了一个自我循环、不断壮大的生态系统。对于任何想要在中国 AI 领域有所作为的外部玩家而言，清华都是一个无法绕过、也必须与之建立联系的战略高地。
这笔捐赠，就像是在这片 AI 人才的"飞地"上，插上了一面苹果的旗帜。它传递的信号是：苹果来了，带着资源和诚意，希望与这里最聪明的大脑同行。
商业与学术的张力：苹果的" B 计划"
在与清华深化合作之前，苹果并非没有探索过其他路径。今年 2 月，阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信曾在迪拜 2025 世界政府峰会上，正式确认了阿里与苹果的合作，双方将携手为 iPhone 中国版开发 AI 功能。
此言一处，便迅速引爆了国内科技行业，彼时人们纷纷猜测：阿里系拥有强大的商业化能力和庞大的云计算基础设施，通义千问也是国内首批通过备案、技术实力领先的大模型之一。若双方合作，Apple Intelligence 在中国的落地难题似乎可以迎刃而解。
然而，时至今日，苹果与阿里这场关于 AI 的商业联姻却迟迟没有下文。这背后，是深刻的商业博弈与战略考量。对于苹果而言，将自己生态系统中最核心的 AI 能力，交由一个同样在中国市场拥有巨大影响力的商业巨头来提供，这其中涉及的数据安全、用户隐私、品牌控制权以及未来利益分配等问题，都极为复杂。苹果的封闭生态向来是其成功的基石，任何可能动摇这一基石的合作，都必然会经过极其审慎的评估。
与此同时，阿里系浓厚的商业化色彩，也可能与苹果追求的"学术纯粹性"和"技术中立性"有所冲突。苹果希望的，或许不仅仅是一个技术供应商，更是一个能够帮助其补齐底层研发短板、共同探索前沿的伙伴。
此外，中国的监管环境明确要求，所有在中国境内提供服务的生成式 AI 模型，都必须获得相应的许可备案。这意味着，苹果要么使用一家合规的中国本土 AI 公司的模型，要么设法使其自己的模型通过中国的监管审批。无论哪条路，都绝非易事。
于是，清华的价值便凸显出来。相较于商业公司，顶尖学府在基础研究领域拥有更深厚的积淀和更超脱的姿态。与清华的合作，可以将苹果的诉求从一个纯粹的"商业采购"转变为一场"产学研结合"的共同探索。
这为苹果提供了一个战略缓冲和" B 计划"。一方面，苹果可以借助清华的学术力量，加速自身 AI 技术、尤其是针对中文语言和中国文化背景的理解与优化，为未来独立或以更主导的方式在中国落地 AI 服务做好准备。另一方面，与清华这样具有国家级影响力的学术机构深度绑定，本身就是一种绝佳的"公共关系"和"政府关系"策略，能够为苹果在中国这个复杂市场中的长期发展，赢得更多的信任与善意。
在这样的背景下，苹果对中国顶尖学府的再次示好，很难不被看作是一次精心计算的战略投资。它以"绿色"为名，包裹的内核却直指中国科技版图中最宝贵的资源——人才，以及通往未来的通行证—— AI。
AI 影响并非"致命"，苹果"亡羊补牢"为时未晚
在不少人看来，这次"捐赠＋合作"或将成为苹果 AI 落地中国的转折点。
但，库克的算盘显然不会如此"单纯"。
在很多人看来，苹果虽然凭借 Siri 在手机 AI 领域"起了个大早"，但后续推进的缓慢，无疑让其在生成式 AI 的浪潮中"赶了个晚集"，不仅在基础模型能力上落后于 OpenAI、Meta、谷歌等企业，在手机应用的探索上也落后于小米、OPPO、vivo、三星等厂商。
虽然在 2024 年 WWDC 上，苹果正式发布了 Apple Intelligence，并携手 OpenAI 提供 AI 能力的补充，然而功能上线后，不仅无缘中国大陆上线，而根据使用过 Apple Intelligence 的用户表示，其体验只能算是"差强人意"，与其他企业所搭载的 AI 功能仍有差距。
不过，iPhone 17 系列的热销，证明 AI 功能的加入，对于 iPhone 而言只能算是"锦上添花"。公开数据表示，今年 iPhone 17 基础款首日销量比去年高了 1.85 倍，而最高端的 iPhone 17 Pro Max 则因为散热与影像能力的增强，也比去年增加了 50% 的销量。开售仅 72 小时，全渠道销量已逼近 100 万台大关，同比增加 30%。
事实上，苹果AI的缺席，并未如网络中唱衰之声那样，给iPhone在国内的销售带来影响。据苹果线下门店一线销售人员向大模型之家透露：AI 功能的缺失对于苹果销量几乎没有任何影响，很多人都是在询问"是否有 AI 功能"，并得到否定回复后表示遗憾，但最终仍然选掏钱下单购买，极少因为国内的 iPhone 的 AI 不能使用从而放弃了购买。而影响他们购买决策更多的，一方面是数据与使用习惯；另一方面是全新的外观与功能。
这也意味着，AI的缺席，至少在短期内只是苹果的"非致命短板"之一，这也给了苹果宝贵的"补课时间"。苹果亦深谙此道，当它自身的 AI 能力，尤其是大模型基础能力，被外界普遍认为落后于谷歌、微软、OpenAI 等头部企业时，通过与全球顶尖的学术机构合作，快速吸纳人才、接触前沿研究，便成了一条现实的捷径。而在中国，清华无疑是最佳，甚至是唯一的选择。
终极棋局：得中国者得 AI 天下
将视线从苹果与清华的这次互动中拉远，我们看到的是一幅更为宏大的全球 AI 竞争图景。在这幅图景中，中国正日益成为所有玩家都无法忽视的"兵家必争之地"。
中国的 AI 专利申请量自 2014 年起已连续多年位居全球第一。根据世界知识产权组织 2024 年 7 月发布的报告，中国生成式人工智能专利申请量超过 3.8 万件，是排名第二的美国的 6 倍。截至 2025 年 7 月，中国在人工智能领域的专利拥有量仍保持全球领先地位。
这背后，是庞大的工程师红利、国家层面的战略推动以及全世界最丰富的应用场景。从智慧城市、自动驾驶到移动支付、内容推荐，中国社会正在经历一场由 AI 驱动的、颗粒度极细的数字化重塑。海量的数据和复杂的场景，共同构成了一个独一无二的" AI 炼丹炉"，能够淬炼出最强大、最适应现实需求的 AI 模型与应用。
对于苹果这样的全球性公司而言，失去中国市场，不仅仅是失去近五分之一的收入来源，更是失去了一个在全球 AI 竞赛中保持领先地位所必需的创新试验场和数据反馈回路。一个无法在中国市场验证和迭代其 AI 能力的公司，其全球竞争力必然会大打折扣。
因此，所有巨头的目光都投向了这里。无论是微软将 Azure 云服务与 OpenAI 模型打包引入中国，还是特斯拉努力推动其完全自动驾驶（FSD，Full-Self Driving）系统在华落地，本质上都是在争夺进入这个未来 AI 帝国的入场券。
苹果此次对清华的捐赠，正是这场宏大棋局中的一步落子。它以一种更具智慧和东方哲学的方式，绕过了直接的商业对撞，选择从人才培养和学术合作这一"上游"切入。这既是补强自身短板的务实之举，也是对中国市场特殊性的一种深刻理解和尊重。
当然，前路并非坦途。学术合作的成果如何有效地转化为商业产品，如何在监管和市场环境中找到一条合规且高效的路径，苹果仍面临诸多挑战。但无论如何，这扇通过清华园打开的门，已经让人们看到了 Apple Intelligence 在中国落地的另一种可能性。
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